小さなAIRCARGOのがんばる中身!?

すでに他界しましたが、創業社長である父親の文章です。

「私は昭和37年から39年まで東京空輸(株) に勤め、航空貨物業務に従事しましたが、独立を勧められ、(株）大運の下請けをたったひとりで始めました。昭和39年のことです。その当時荷主といえば4軒くらい。1日4軒セールスして回るわけですが、その後10数軒と荷主の数も徐々にふえ、社員もだんだん多くなりました。(株)大運の軒を惜り、机1つ、車1台当てがってもらってのスタートでした。365日1日も休まず、朝の5時から夜の10時まて働き通し。日曜日であろうが、子供が発熱しようが、集荷や配達にとび回っていました。その後5年でスタッフは10名ほどになりました。結局(株)大運が航空貨物業務から撤退し、私どもは下請けから外れることを余儀なくされ、結果的には自分達で国内航空貨物輸送の会社、株式会社日本力一ゴエキスプレスを発足させました。」

会社の設立は、昭和43年7月24日です。今日で、40歳の誕生日を迎えました。

創業社長を初め、当社のたくさんの先達、何より当社をお支えいただいたお客様。皆さんに心から御礼を申し上げます。本当にありがとうございました。

まだまだ、頑張りますよ！ホント！しっかり前社長に負けないように頑張ります！（笑）

今見ているテレビ、南原清隆さん、春風亭小朝師匠、千原ジュニアさんの出演。

春風亭小朝さんが、弟子についてひとこと。「出来ない人は教えたがるんですよ」。。。。見事な発言だと思いました。

本当に出来る人は、じっと見ている。自分から教えたがらない。なぜかというと、教えて相手が理解できるかどうかが、相手のスキルにもよるので、教えが理解できるかがわからない。

反面、人を教えたがる人は、すでにピークを過ぎている。または、出来ない人ほど教えたがる。「わからないことがあったら、僕に聞いてよ。」という人ほどたいしたことはない。会社でも同じことが言えるのではないかな？云々。

こんな、内容だったと思います。確かに・・・・。私の知っている範囲内でも、あてはまる人がいるんだよね。。。。小朝さん、同感です。

経営者交流会で大変にお世話になっている先輩経営者からいただきました。感謝の気持ちを表す方法ってたくさんあるんだな。。。。

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拝啓　貴社ますますご清祥のこととお慶び申し上げます。
平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。
さて、去る2月末日を持ちまして、弊社第42期決算も無事に終えることが出来ました。
これもひとえに皆様方のご助力の賜物と心より御礼申し上げます。
本年も満足いただける営業を心がけ、さらなる精進をいたす所存でございますので、
今後とも一層のご指導ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。
まずは略儀ながら書中をもちまして、御礼ご挨拶申し上げます。敬具

金曜日、土曜日と当社が仕事をいただいてる会社の経営方針説明会で軽井沢に泊まりました。懇親会と方針説明会、及び参加企業の紹介が内容です。

取引企業を「パートナー」として表現する企業はたくさんあります。しかし、この様に宿泊で勉強、懇親すると本当にその会社が、私どもを「パートナー」として考えてくださっていることを強く認識します。

ありがたいと思うとともに、その責任の重さを再確認しました。当社も、当社の協力企業に対してこのような気持ちを持って接していきたいとも思いました。

良い経験をさせていただきました。ありがとうございました。

人材の確保が最大の課題であった。

昨年のケースの場合、日本経済が堅調に推移し、各企業が正社員を確保に動き、人件費も上昇し、当然のごとく中途採用マーケットに人材が消えた。中小の人材派遣会社は、募集広告で赤字になっていく時代となった。

当社も、対応策として平成19年4月に、パート社員、契約社員21名を正社員として採用した。しかし、人材の不足は解消しない。

大手企業は地方から採用をし、都内に配属することが当たり前となった。地方は、まだ採用ができるからである。それができない当社は、採用広告の頻度を上げるのみである。

しかし、少し風向きが変わってきた。景気が踊りばになっのもあるが、応募も増えてきた。これからが、勝負である。先般のべた、人材教育や風通しのよさ、当社のカラーがスタッフの働きやすい環境になることができるように努力することが、成果を結ぶと信じている。

平素の業務ご苦労さまです。
昨年同様官庁、各企業においてクールビズが実行されています。当社におきましても、「省エネ」の観点より実施いたします。つきましては、７月２日（月）～８月３１日（金）までは、ネクタイを着用しない服装で業務をしても良いこととします。
但し、ネクタイを会社に常備することが条件です。新規営業や大切なお客様への応対の場合は、当然ネクタイが必要です。ＴＰＯに合わせて、お客様に失礼のないようにしてください。

クールビズの実施：期間：７月２日（月）～８月３１日（金）
ネクタイ着用しなくても業務しても良いこととします。
但し：ネクタイを会社に常備すること。
＊新規営業や大切なお客様への応対の場合は、当然ネクタイが必要。

続きを読む "通達「クールビズの実施」"

７月１日より当社も後半戦に突入します。組織面で新体制を確立する必要があると共に、業績面でも大きな飛躍が必要です。
そのためには当社スタッフ同士のコミュニケーションがとても重要です。現在は、全員で、つまり役員から役職者、社員、アルバイト、協力会社の方にいたるまで全員一丸となって、頑張っていくことが重要だと考えおります。
つきましては、下記の決定をいたします。
通達が到着次第実施となりますので、各事業部、営業所、サイトにおいて徹底してください。よろしくお願い申し上げます。

＜呼び方の統一にいて＞
社内においては、お互いを「～さん」と呼ぶこと。
１）社内的には役職名は使わないこと。
２）電話等の社外においては、常識として使うこと。
３）社長は「社長」とする。
４）上司が、ほぼ同年代または年少者の部下のことを
「～くん」と呼ぶのは許可する。
５）呼びつけ、あだ名、「～ちゃん」は禁止する。
６）恒常的に守られない場合、罰則も検討する。

1年間ロータリークラブが大きな責任となっていたのは事実です。

今日から仕事を頑張るぞ！！！という気分です。

(^.^)

今日から、仕事がスタートです！

朝9時から本社の朝礼。11時から各営業所の役職者が集合して朝礼。そして、みんなで昼食を食べてきました。新年は、当社にとっても期のスタートとなります。さて！頑張っていきましょう！！

でも、最近・・・仕事よりブログがちょっと重荷のきょうこのごろ。。

明けましておめでとうございます。

旧年中は格別のご厚情を賜り御礼申し上げます。

新年を迎え、皆様のご健勝をお祈り申し上げます。　
本年は、アメリカのパックメール社と提携した物流コンビニエンス事業も本格稼働を目指し、より高品質とご満足いただけるサービスをご提供すべく努力する所存です。

何卒、一層のご指導ご鞭撻をよろしくお願い申し上げます。

今日は当社の仕事納めです。年末のご挨拶をさせてください。

平素より大変にお世話になりまして、厚く御礼申し上げます。１年間ご指導を賜りまして御礼申し上げます。世間では、景気が良い状態が続いておりますように言われておりますが、運送にたずさわる当社にとりましては、挑戦開始の年になりました。

中小企業にとりましては厳しい状況が続いております現在ではございますが、新規の物流コンビニエンス事業を開始、なんとか来年度には単月黒字化が見えてくる気運になっております。この新事業ですが、未だ収益の足を引っ張る状態ですが、「夕刊フジ」に掲載され、「テレビ朝日」のワイドショーに2回紹介されました。そのうち1回は特集でして、なかなかの反響に社内も明るいムードで仕事をしております。

ただし、様々な課題と宿題を残した年でもありました。来年こそは素速くクリアをして前に進みたいとも考えています。

業績に於いては売上増をできる見込みでございますが、利益目標に関してはまだまだ努力不足を痛感しております。来年こそは、満足できうる数字を残せるように、各事業に力を入れ、皆様にとりまして、より良いお取引先となりますよう努力をしていく所存です。平素のご恩をお返しできず恐縮ながら、何とぞ引き続きのご指導のほど、お願い申し上げることができればと思います。

１年間、本当にありがとうございました。

言い訳になりますが、このところのコメントは、「忘年会」「食事」「出張」等に偏っています。しかし、決してそればかりではありません。日中はこなさなければならない仕事が満載です。ひとつひとつを確実にクリアをしないと、年末は目の前です。

今日は、朝からプライバシーマーク（以後Ｐマーク）の更新についての検討会。当社は来年の7月に更新となります。Ｐマークの更新は、基準が大幅に難しくなったこともあり半年くらい前からスタートをしないと更新が厳しい状況のようです。

コンサルタントの話し合いができましたので、年内開始、年初本格スタートとなりました。さて１～３月はまた頑張らなければ！

平成6年にスタートした、倉庫・梱包の事業部。当初15坪で開始しました。今では葛西の倉庫250坪を2フロアを借りています。

しかし、２フロアというのは気に入りません。必ずワンフロアの倉庫に移転をしたいと思っておりました。今回、700坪の倉庫のお話しをいただきました。真剣に検討しています。

仕事というのは、いつも「　こうあるべき　」ということを念頭に置いて、向かうべきです。私の頭の中には、いつも「　ワンフロア　」であるべきと考えていました。もう借りたら、小さい坪数に戻ることができません。2フロアでしたら半分返すことができますが、ワンフロアは無理です。

ある意味、正念場。しっかり検討して結論を出します。この画像は？って。。。近くなんです。うーん、緊張感がないなあ・・・

本日の夜は社員総会。

プログラムは、個人情報保護に関する勉強会（1時間）／懇親会（2時間）です。ビールと紹興酒で盛り上がりました。やっぱり、みんなで集まるのは楽しいです。社長冥利に尽きます。

全体の２／３・・・約120名が参加。

会議の意味をしっかり決めてから、企画しなくてはいけません。会議は、いくつかの目的があります。
１）意志決定の候補を決めるもの。またはそれを策定するプロセス。　２）意志決定及びそのプロセスを共有することを目的としたもの。　

前者は、ワイワイガヤガヤしながらある程度時間をとって行うべきであり、後者は最長でも１時間。理想的には３０分程度で意志決定を共有すべきものなのです。

この、２つの会議を混在させると、だらだらとしたメリハリのない会議になります。また、こういう会議が多いんですよ。ほら、「他に意見ありますか？」って２～３分くらい沈黙が続く会議というのがこの典型です。

私なんて、気が短いから３０分でも長いくらいです。（苦笑）

今日は営業会議です。
各セクションの主要メンバーが本社に集まり、10月～12月の実績見込みの報告。そして目標達成への具体的な方策を聞きました。

当社の場合は12月決算。特にこの3ヶ月の頑張りが次年度へのスタートダッシュに直結します。頑張りましょう！

昨日は、社長は誕生日ですね。と社員からケーキ。。。嬉しかったですよ。本当に。

昨日、業界新聞の記者が来社。

今度、地域主導で、ある物流のプロジェクトが立ち上がるんですってね。教えてくださいと言ってきました。「なんの話？」と私。

どうも物流業務の企画があり当社がノミネートされている様子です。知らないところで会社名が一人歩き。この前も別件で当社が噂されていることを聞きました。

ありがたやありがたや（＾．＾）　

地域の法人会の会報誌、「The Shiba 8月号」の９ページ。「エクゼクティブ」コーナーに掲載されました。内容は全て正しいのですが、少し風呂敷を広げすぎたと反省しています。

地域の法人紙なので見ることが出来る方は限られていると思いますが、新規事業のＰＲもしておりますので是非ご覧いただけると嬉しいです。

それにしても、古い写真を使ってしまいました。私の肖像写真の話です。反省。。。

今日は、営業会議。

3ヶ月に1回の会議です。

7月が終わり、12月の決算の当社にとっては後半の戦略の打ち合わせ。

それにしても、やり残したことのなんと多いこと。

そして宿題も多い。

頑張りましょう！